L’un des aspects les plus critiques de la culture d’une entreprise est la façon dont elle traite les employés de longue date. Si les employés permanents sont déjà imprégnés des couleurs de l’entreprise, il est bon de les traiter comme des prospects en les faisant participer à de nouveaux projets et initiatives. Cela signifie également qu’il faut apprendre à connaître leur environnement personnel et ce qui les motive. Il est également essentiel d’offrir un régime de rémunération compétitif et des possibilités d’évolution de carrière au personnel de longue date. Il est également important de les impliquer dans les décisions stratégiques.

Stimulants basés sur la performance

Les employeurs devraient envisager de mettre en place des stimulants basés sur la performance pour les employés à long terme. Ces plans impliquent généralement un nombre fixe d’unités qui sont évaluées à un montant spécifique en dollars et qui augmentent ou diminuent en fonction de la performance de l’employé. Par exemple, un employé peut être récompensé par des unités de performance d’une valeur de 15 000 $ s’il dépasse un objectif de rendement des capitaux propres (ROE) fixé par l’entreprise sur une période de quatre ans.

Les employés sont plus susceptibles de rester s’ils bénéficient d’un plan d’incitation à long terme. Ces plans sont une partie essentielle du programme de rémunération d’une entreprise, et constituent un outil de rétention essentiel. Ils récompensent les employés en fonction de leurs performances au fil du temps, et augmentent également l’attention des employés sur l’avenir.

Les employeurs doivent évaluer soigneusement si les incitations basées sur les performances sont la meilleure option pour leur entreprise. Bien qu’une augmentation du revenu soit un excellent moyen de motiver des performances plus élevées, la frontière est mince entre les coûts et les avantages d’un tel plan. Si la promesse d’un salaire plus élevé peut séduire les employés, elle peut aussi les soumettre à un stress trop important et réduire leur productivité.

Les incitations basées sur les performances des employés peuvent être structurées de différentes manières. En général, les plans d’incitation à long terme nécessiteront des mesures de performance quantifiables et des objectifs exécutifs définis par le conseil d’administration de l’entreprise. Ces plans peuvent inclure une acquisition graduelle, dans laquelle un employé reçoit sa récompense par morceaux sur plusieurs années, ou une acquisition en falaise, qui se concentre sur les récompenses à la fin de la période.

Equilibre flexible entre travail et vie privée

L’une des meilleures façons de retenir les employés à long terme est de leur offrir un équilibre entre travail et vie privée. Des études montrent que les modalités de travail flexibles entraînent une plus grande productivité et une réduction du taux de rotation. Les employés apprécient également la liberté de choisir quand et où ils travaillent. Ces avantages sont bénéfiques tant pour les employeurs que pour les employés.

Les employeurs peuvent aider leurs employés à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée en veillant à ce que les employés aient les compétences nécessaires pour bien faire leur travail. En outre, ils devraient fournir une formation sur la façon de prévenir l’épuisement professionnel et de cultiver une culture d’entreprise saine. En outre, les employés doivent être encouragés à donner la priorité à leur santé et à leur forme physique. Les longues heures de travail et les trajets domicile-travail peuvent compromettre un mode de vie sain.

Les employeurs qui proposent des options de travail flexibles peuvent constituer des équipes performantes en accédant aux talents des groupes cibles et en offrant des opportunités d’emploi convaincantes. En outre, offrir des horaires de travail flexibles peut encourager les employés à être plus productifs et moins susceptibles de partir pour un salaire plus élevé.

La rétention des employés est étroitement liée à leur engagement. Les employeurs doivent répondre aux besoins de chaque membre de l’équipe pour favoriser la cohésion de l’équipe. Par exemple, les équipes éloignées peuvent avoir besoin de plus d’activités de team building. Offrir des horaires de travail flexibles et un environnement de travail favorable à la famille peut réduire le taux de rotation. Les employés recherchent aujourd’hui de plus en plus un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie personnelle.

L’inclusion dans la culture d’entreprise

La culture inclusive d’une entreprise favorise un environnement où chacun se sent apprécié et valorisé. Les employés qui se sentent appréciés sont plus susceptibles de proposer des idées plus créatives et d’apporter davantage de contributions lors des réunions et des examens. Une culture inclusive est également plus susceptible de favoriser la créativité et l’innovation, qui sont essentielles à la croissance d’une entreprise.

Une façon de développer un environnement de travail inclusif est de mener des enquêtes auprès des employés. Lorsque les employés se sentent appréciés et sont heureux dans leurs rôles, ils seront plus susceptibles de rester dans ces rôles à long terme. Cela permet également de minimiser la rotation du personnel. En créant un environnement de travail diversifié, une entreprise peut développer des employés productifs à long terme qui contribueront au succès de l’entreprise.

Lorsqu’on embauche de nouveaux employés, il est important de créer un environnement accueillant qui les aide à s’intégrer. En prenant le temps de présenter les nouvelles recrues au reste de l’équipe, elles se sentiront mieux accueillies et contribueront plus rapidement. Certaines entreprises désignent également un « binôme » pour les nouvelles recrues afin de les aider à s’intégrer dans l’équipe.

Une entreprise qui donne la priorité à la diversité et à l’inclusion est SAP. Ils ont un programme de formation sur la diversité pour leurs employés appelé Focus on Insight. Ils encouragent également les employés à participer à des événements organisés par les employés. Leurs défilés annuels de la fierté encouragent les employés à célébrer leurs diverses expériences de vie.